管
角色视角
管理层
- 项目状态更多依赖会议和经验同步，管理层难以及时掌握阶段风险与交付缺口。
- 计划、任务、交付物和问题分散管理，项目透明度不足，资源协调成本持续增加。
- 不同项目复盘难以沉淀成统一经验，组织层面很难形成可复用的项目管理能力。
Pain Points
项目推进中最常见的三类难题
管理层、项目管理部门与项目成员关注点不同，但都需要一套能把计划、任务和交付物真正串起来的系统。
项
角色视角
项目 / 质量部门
- APQP 节点、PPAP 文档要求和交付物状态缺少统一结构，阶段门控制压力较大。
- 任务推进、交付物提交和评审结果分散在不同工具里，过程留痕与责任链不完整。
- 变更、问题和纠正措施往往要跨部门协调，缺少同一条闭环链路支撑执行。
用
角色视角
项目成员
- 日常推进中要在表格、邮件、共享盘和会议纪要之间来回切换，信息确认成本高。
- 任务、资料、交付物和变更影响范围不在同一视图里，执行过程中容易遗漏关键节点。
- 项目结束后的经验复盘难以直接复用到下一个项目，重复踩坑的情况较多。
Solution
围绕透明、节点、交付、变更构建完整方案
让计划、阶段门、PPAP 资料、问题与变更落在同一条项目链路上，形成更扎实的项目治理能力。
01
核心价值
透明
让项目计划、任务状态、交付物提交和风险点在同一视图中清晰可见，提升管理透明度。
02
核心价值
节点
围绕阶段门和里程碑建立标准化推进路径，让 APQP 过程更可控、更可核。
03
核心价值
交付
把 PPAP 文档和项目交付物纳入统一治理结构，减少阶段验收时的临时补齐与返工。
04
核心价值
变更
将变更、问题与执行反馈连成闭环链路，让项目调整过程有据可追、有责可核。
Workflow
把计划、任务与交付物放进同一条项目内
在项目推进过程中同步管理阶段门、交付物、问题和变更，让 APQP 不再依赖邮件、表格和线下会议拼接完成。
阶段门管控
让里程碑、评审节点和交付物要求从项目启动开始就可视、可追、可核。
交付物闭环
把任务推进和交付物提交放进同一视图，减少阶段验收时集中补资料的压力。
Features
核心功能沿着项目推进链路自然展开
先把计划和阶段门稳住，再把交付、变更和复盘能力持续接进来。
立
立项
围绕 APQP 项目快速建立目标、范围、角色和阶段基础信息。
计
计划
按模板配置阶段门、里程碑和交付物要求，让计划结构统一可管。
任
任务
把任务分解、责任分派和状态推进放进统一视图，提升执行透明度。
评
评审
围绕阶段门开展节点评审与风险复核，让项目推进更稳健。
交
交付物
交付物提交与版本状态持续受控，减少阶段验收前临时补材料的压力。
P
PPAP
按要求组织 PPAP 资料和交付清单，让验收准备更标准、更可追溯。
变
变更
把变更影响分析、审批和执行反馈放进同一条闭环链路中。
档
归档
项目结束后把任务、交付物、问题和复盘结果一起沉淀为可复用资产。
Advantages
让项目系统真正服务交付与复盘
不仅看得见项目状态，更能把阶段控制、交付要求和经验沉淀做成稳定机制。
透
项目透明度更高
计划、任务、交付物与风险点在同一平台中贯通呈现，管理层掌控更及时。
门
阶段门更可控
围绕阶段门和里程碑组织推进链路，减少关键节点遗漏与验收压力。
交
交付物治理更扎实
交付物状态、版本和责任边界保持一致，让阶段成果不再失控。
变
变更闭环更完整
从问题来源、影响分析到执行反馈的全链路留痕，便于复核与追责。
多
多项目统筹更轻松
项目组合视角下可以快速识别资源冲突、延误风险和交付缺口。
知
经验沉淀更可复用
把项目复盘结论、交付模板和常见问题沉淀为可直接复用的知识资产。
项目管理 / PJM
AI Capability项目问答
基于项目资料、周报、交付物与问题记录进行语义检索和问答，帮助团队快速追溯项目上下文。
- 1项目资料自动归集
- 2里程碑与任务语义检索
- 3交付物问答生成引用
- 4风险语境下追问复核
Preview
项目工作台预览
统一查看计划推进、交付物状态、PPAP 准备与变更闭环，让项目协同和交付治理发生在同一个界面中。
电脑 Web
企业微信
钉钉工作台
移动端
https://pjm.your-company.com/workbench
支持 APQP 计划、交付物、PPAP 与变更统一管理
PJM PREVIEW
可计划
阶段门与模板统一
从项目立项开始就建立清晰的阶段门、里程碑和交付物结构，减少后期补框架。
可追踪
任务与风险透明可见
任务状态、风险问题和执行反馈在同一平台中可回看、可解释、可复核。
可交付
交付物与 PPAP 持续受控
把交付物要求嵌入项目过程，避免到了验收节点才集中补文档和证明材料。
可复用
项目经验沉淀为组织能力
让复盘、模板和知识积累服务于后续项目，而不是项目结束后重新归零。